作为初入职场的学生，我跟大家一样，都带着“刚正不阿”“敢说敢做”的优良品质，不过到以后的某一天，回想起来那一刻，才恨自己当时的想法过于天真。

几乎每个领导都会对新入职的员工说：有什么问题尽管认真及时反馈，公司里没有领导，都是同事互相指出不足才能进步。这么一听，大多数小白都会觉得公司的人性化，个人会很有发展。不知道你们刚工作的时候信不信，反正我当时信了。

有一次竞聘会议，每个部门都会抽一部分人作为代表去给竞选人投票，很荣幸，我也有一票的权利。

(资料图片仅供参考)

听了那些候选人的演讲，按照流程，要对候选人进行提问。我当然积极参与，把平时遇到的我不理解的问题提出来，询问他们怎么解决（竞选的是我们车间的领导职位）。其中一个竞选的人比较年轻，但是也很狂，扬言要半个月学会车间的工艺流程。我就提问了几个问题，其中一个是问怎么处理基层员工跟其他部门领导的关系。员工正在干着一个很重要的活不能离岗，其他部门领导不了解本部门的工作，非要安排去干别的事情该如何处理？他回答了两次我不是很满意，但主持会议的老总，也及时岔开了话题，我也只能有些遗憾的坐下。

我同事悄悄跟我说，我提问的时候，前排坐的那些小领导都回头看我，悄悄摆手让我坐下，意思是让我不要再提问了。我不理解，但是也当是可能怕我提问浪费太多时间。

后来，那个人没有竞选上，车间另一个人当上了小领导，但他还是来我们车间当了技术员。当天下午就跟同事打听找到我，我正在装置上干活，他说我提问的问题很深刻，让他受益匪浅，他还要在车间里多学习。我也觉得他很 真诚 ，毕竟比我们也就大个七八岁，说话也没有什么代沟。

接下来的几个月，他的表现很努力，什么活都接触、学习，甚至跟着我们一起干，每次有什么事情，他都在 对讲机 里叫我，让我跟他一块干。两个月后的某一天，车间的小领导“主动辞职”，他顺理成章的当选，毕竟他的努力大家都看在眼里。

两年后的今天，我也是在熟悉了公司的套路以后才明白。每次这种大型 竞聘会 ，其实是按萝卜设岗，代表员工有一票，每个领导是三票或者五票，基本都提前打好招呼了。那一次竞聘，也许是因为我们这样的新员工太多了，误打误撞的让他丢失了这个职位。

我才意识到，当时前排的那些领导给我的小动作提示是什么意思，也明白他落选后第一时间找到我后说的那些笑里藏刀的话，我也明白那之后的时间里，为什么每次有活干都要找我。为什么有人会“主动”辞去一个好职位，也许那就叫识时务者为俊杰。

直到今天，那些所有“得罪”过他的人，或多或少的都在遭受着他的持续性报复。想起当初新手保护期的时候，意气风发，如今确实是苟延残喘，唉！

在迈出学生到职场人的那一步后，不意味着你就立马完成了转变。或许一年两年你都是那个指点江山，激扬文字的青年。以为大家都能坦诚相待共同发展。

切记，多看、多做、少说。但每一句温柔的话和善的面孔后面，等着你的不知道是什么。当你很久后的某一天晚上脑海里突然浮现出那个场景，再后悔已经有些晚了你以为你有力量反抗、整顿，不论什么地方都要讲道理，但现实是小小的权利握在手中，就能压得你透不过气。

我是喜欢把职场该说的，不该说的，通通说给你听的职场老王，欢迎点赞 关注！